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高效的物流企業團隊建設，離不開對員工的晉升激勵機制的建立和完善。研究表明，人的潛能是巨大的，而現實中每個人所發揮出來的潛能僅僅只達到30%，還有70%的潛能并沒有發揮出來，作為企業管理者的重要任務之一，就是要充分開發利用員工的潛能，也就是做好激勵工作。其實，員工成長的過程就是激勵的過程，有效的激勵方式會點燃員工的激情，促使他們工作的動機會更加強烈，產生超越自我和他人的欲望，自動自發地將潛在的巨大內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。因此，打造高效團隊就是要把員工的職業晉升體系應用于員工的激勵之中，這樣效果會更為顯著。因為激勵的實質是雙贏，也就是說，只有實現激勵的主體企業和被激勵的主體員工的雙贏，這種激勵才是有效的，而員工晉升體系就是滿足雙方的需求。做好員工的激勵必須從兩個方面著力：
一是要重視和做好職位激勵。名和利，通常被認為是很有效的激勵手段，在員工職業晉升體系中，把員工晉升到更高一層的崗位，就表明其責任范圍更大一些，員工就會不斷被激勵，他們就會在工作中充分發揮積極性、主動性和創造性，從而創造出更高的績效，實現與企業的共同發展。當然，在員工職業晉升過程中，也會有降級的情況，降級意味著員工的職務權限縮小，員工就會受到負激勵，負激勵會促使員工反思自己的行為，然后改進自己的行為和方式，最后實現正激勵。
二是要重視和做好歸屬激勵。員工歸屬感是員工在企業經過一段時期的工作，在思想上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感和工作使命感，這些感覺會內化員工的歸屬感，產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，最后產生投桃報李的效應。現代社會工作壓力大，員工流動性頻繁，因此，如果企業能給員工提供穩定的工作環境和能持續晉升職業發展的通道，這些都將成為員工安心工作的保障，是員工對企業進行歸屬感認同的內在因素。其實，在企業中，大多數員工都有求安怕變的心理，所以，對員工進行職業晉升，實際上是對員工進行歸屬激勵的一種重要方法。一些企業之所以能夠基業長青，關鍵在于能夠對員工進行持續的歸屬激勵，他們能夠為員工提供一個健康、活潑、積極向上的工作和職業發展的氛圍，這樣不僅能夠吸引到更多優秀的人才加入到企業團隊中來，同時也能夠提高對企業的歸屬感。任何員工在一個舒適的、有職業發展的工作環境中工作，給他帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。
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